{"id":206,"date":"2017-02-08T14:29:00","date_gmt":"2017-02-08T14:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jpic-assumpta.org\/?p=206"},"modified":"2020-01-27T15:58:21","modified_gmt":"2020-01-27T15:58:21","slug":"economie-circulaire-en-pme-pocheco-lecologie-au-service-de-leconomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jpic-assumpta.org\/index.php\/2017\/02\/08\/economie-circulaire-en-pme-pocheco-lecologie-au-service-de-leconomie\/","title":{"rendered":"\u00c9conomie circulaire en PME : Pocheco, l\u2019\u00e9cologie au service de l’\u00e9conomie"},"content":{"rendered":"\n

enlace<\/a><\/p>\n\n\n\n

Quand Emmanuel Druon reprend la direction de l\u2019usine d\u2019enveloppes de Forest-sur-Marque (pr\u00e8s de Lille) en 1997, l\u2019entreprise est en pleine crise \u00e9conomique et sociale. Quant \u00e0 l\u2019environnement, il est loin de figurer au rang des priorit\u00e9s. 20 ans plus tard, Pocheco compte 114 salari\u00e9s et fait figure de laboratoire de l\u2019\u00e9conomie circulaire. <\/p>\n\n\n\n


Dans les locaux de Pocheco, une pancarte pose le cadre d\u2019entr\u00e9e de jeu : \u00ab\u00a0Ne respectez pas la l\u00e9gislation\u2026 Devancez-la !\u00a0\u00bb. Toujours avoir une longueur d\u2019avance donc. Dans cette fabrique d\u2019enveloppes de gestion du Nord-Pas-de-Calais, on sent un bouillonnement cr\u00e9ateur. L\u2019innovation est partout : dans les technologies, l\u2019organisation du travail, le management. \u00c0 tel point que la fabrique d\u2019enveloppes fait l\u2019objet de visites r\u00e9guli\u00e8res de la part de journalistes, de politiques, de chefs d\u2019entreprises, d\u2019\u00e9tudiants, de groupes scolaires ou de citoyens. En mars dernier, son patron, Emmanuel Druon, intervenait m\u00eame devant le G7 \u00e0 la demande du minist\u00e8re fran\u00e7ais du D\u00e9veloppement durable, pour illustrer la fa\u00e7on dont les entreprises fran\u00e7aises prenaient la voie de la transition \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n


\u00c9conomie circulaire en PME : Pocheco, l\u2019\u00e9cologie au service de l\u2019\u00e9conomie.
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Pourquoi ? D\u2019abord parce que Pocheco fait figure de laboratoire grandeur nature de l\u2019\u00e9conomie circulaire, cette fa\u00e7on de produire en boucle en \u00e9conomisant au plus pr\u00e8s la mati\u00e8re, en r\u00e9duisant les d\u00e9chets et en favorisant le recyclage. Aujourd\u2019hui, de nombreuses multinationales en font leur axe strat\u00e9gique, mais Emmanuel Druon, lui, a amorc\u00e9 le changement il y a une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, au moment o\u00f9 il a repris Pocheco. \u00c9tape par \u00e9tape, il a compl\u00e8tement revu le mod\u00e8le de fonctionnement de l\u2019usine, datant de 1848.<\/p>\n\n\n\n


Comment ? En repensant chaque proc\u00e9d\u00e9, chaque structure de production, chaque m\u00e9thode de d\u00e9cision. En concertation avec les collaborateurs de l\u2019entreprise. Et avec une r\u00e8gle stricte : \u00ab\u00a0Chaque investissement doit engendrer un triple b\u00e9n\u00e9fice : moins d\u2019impact sur l\u2019environnement, moins de p\u00e9nibilit\u00e9 des postes et des gains de productivit\u00e9\u00a0\u00bb, explique Emmanuel Druon. \u00ab\u00a0De telle sorte qu\u2019il devient plus \u00e9conomique de travailler de mani\u00e8re \u00e9cologique. C\u2019est ce que j\u2019appelle l\u2019\u00e9colonomie. Ou tout simplement, du bon sens !\u00a0\u00bb
\u00c9conomie + \u00e9cologie = rentabilit\u00e9 + efficacit\u00e9<\/p>\n\n\n\n


Chaque ann\u00e9e, l\u2019usine produit 2 milliards d\u2019enveloppes de gestion pour de grandes marques ou institutions. Pour les fabriquer, 10 000 tonnes de papier sont n\u00e9cessaires. Celui-ci est certifi\u00e9 PEFC \u2013 essentiellement de Finlande -, ou est produit \u00e0 partir de sciures de bois. \u00c0 chaque arbre utilis\u00e9, ce sont quatre nouveaux arbres qui sont plant\u00e9s dans cette r\u00e9gion peu bois\u00e9e, via l\u2019association Pocheco Canop\u00e9e Reforestation.<\/p>\n\n\n\n


Dans l\u2019entreprise, la plus grande attention est accord\u00e9e \u00e0 la toxicit\u00e9 des produits : l\u2019encre utilis\u00e9e pour r\u00e9aliser les impressions des logos est \u00e0 l\u2019eau, sans solvants ni m\u00e9taux lourds. M\u00eame chose pour la colle. Et l\u2019on traque le gaspillage \u00e0 tous les niveaux. 99% des d\u00e9chets sont recycl\u00e9s : les chutes de papier issues de la d\u00e9coupe des enveloppes sont ainsi recycl\u00e9es \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et se transforment en cartons de champagne. Les packs de lettres sont aussi optimis\u00e9s pour \u00e9viter les emballages : une nouvelle technique, appel\u00e9e \u00ab\u00a0tornado\u00a0\u00bb permet par exemple d\u2019\u00e9conomiser les emballages et de diminuer de 40 % les \u00e9missions de carbone, en rempla\u00e7ant le conditionnement traditionnel en cartons par une bobine g\u00e9ante pouvant accueillir 40 000 enveloppes.<\/p>\n\n\n\n


80% de l\u2019eau utilis\u00e9e dans l\u2019usine provient de la pluie : elle est utilis\u00e9e pour les sanitaires et l\u2019arrosage des plantes, la climatisation ou le nettoyage des outils, ce qui permet d\u2019\u00e9conomiser 156 litres d\u2019eau du r\u00e9seau par heure. Dans l\u2019usine, dont les toits v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s et solaris\u00e9s permettent \u00e0 la fois une \u00e9conomie et une production d\u2019\u00e9nergie (entre 10 et 20% de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 doit cependant \u00eatre achet\u00e9e \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, mais l\u2019entreprise essaye d\u2019y rem\u00e9dier), la temp\u00e9rature est r\u00e9gul\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me qui r\u00e9cup\u00e8re l\u2019air chaud en hauteur et le refroidi par l\u2019eau r\u00e9cup\u00e9r\u00e9e sur le toit (climatisation adiabatique). Les chaudi\u00e8res \u00e0 gaz ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9es. Le s\u00e9chage des enveloppes est quant \u00e0 lui assur\u00e9 par des lampes infrarouges, \u00e9conomes en \u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n


L\u2019eau usag\u00e9e alimente une bambousaie exp\u00e9rimentale, qui constitue une mini station d\u2019\u00e9puration naturelle \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de l\u2019usine. \u00ab\u00a0Il s\u2019agit pour l\u2019instant d\u2019un test\u00a0\u00bb, souligne Kevin Franco, charg\u00e9 de mission de Canop\u00e9e conseil, la partie bureau d\u2019\u00e9tudes de la PME. \u00ab\u00a0Nous rendons compte tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la DREAL (direction r\u00e9gionale de l\u2019environnement, de l\u2019am\u00e9nagement et du logement) de la qualit\u00e9 de l\u2019eau qui en ressort pour lui donner un retour d\u2019exp\u00e9rience sur cette technique de phytorem\u00e9diation. Aujourd\u2019hui, nous sommes plut\u00f4t satisfaits du r\u00e9sultat mais il faudrait quintupler cette surface pour pouvoir traiter la totalit\u00e9 de nos eaux us\u00e9es de cette fa\u00e7on !\u00a0\u00bb Une fois arriv\u00e9s \u00e0 maturit\u00e9, les bambous sont coup\u00e9s et br\u00fbl\u00e9s dans la chaudi\u00e8re \u00e0 bois, avec des palettes usag\u00e9es r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es dans les usines environnantes.
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Les transports se font par route mais aussi, d\u00e8s que possible, par bateau, notamment pour acheminer le bois de Finlande. Et un syst\u00e8me de co-voiturage pour les employ\u00e9s vient d\u2019\u00eatre mis en place avec des voitures \u00e9lectriques. Cela permet aux employ\u00e9s utilisateurs d\u2019\u00e9conomiser 200 \u00e0 500 euros par mois.<\/p>\n\n\n\n


Sur son \u00ab\u00a0compteur d\u2019\u00e9colonomies\u00a0\u00bb, accessible depuis son site internet et r\u00e9actualis\u00e9 quotidiennement, Pocheco annon\u00e7ait avoir \u00e9conomis\u00e9 d\u00e9but mai \u00ab\u00a0101 853 kg \u00e9quivalent CO2 depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e\u00a0\u00bb, soit l\u2019\u00e9quivalent d\u2019environ 535 000 kilom\u00e8tres en voiture de type Clio. En parall\u00e8le, pr\u00e8s de 60 000 arbres ont \u00e9t\u00e9 plant\u00e9s.
L\u2019humain au centre de l\u2019entreprise
Cette machinerie bien huil\u00e9e, Emmanuel Druon la d\u00e9cortique dans deux livres \u00ab\u00a0\u00c9colonomie\u00a0\u00bb publi\u00e9 en 2012 et le \u00ab\u00a0Syndrome du poisson lune\u00a0\u00bb, paru en 20151. \u00ab\u00a0Beaucoup de ceux qui viennent visiter l\u2019usine nous disent qu\u2019ils viennent v\u00e9rifier sur place ce qu\u2019ils ont lu dans les livres\u00a0\u00bb, s\u2019amuse Maxime Moers, qui troque r\u00e9guli\u00e8rement sa casquette de charg\u00e9 de mission sp\u00e9cialis\u00e9 en construction durable pour celle de guide de Pocheco. \u00ab\u00a0Ils en sortent souvent impressionn\u00e9s par le bon sens de la d\u00e9marche et son c\u00f4t\u00e9 holistique\u00a0\u00bb, ajoute-t-il fi\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n


Pourtant, les d\u00e9buts n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 faciles. Il a souvent fallu batailler pour mettre en place des technologies qui ont depuis fait leurs preuves. D\u2019o\u00f9 la cr\u00e9ation d\u2019un bureau d\u2019\u00e9tudes interne notamment, plut\u00f4t rare dans une entreprise de cette taille. \u00ab\u00a0Nous avons abord\u00e9 les difficult\u00e9s en opportunit\u00e9s. Nous avons progress\u00e9 en t\u00e2tonnant et en exp\u00e9rimentant, tous ensemble. Cela nous a permis de survivre alors que pratiquement tous les fabricants d\u2019enveloppes ont d\u00e9pos\u00e9 le bilan ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0\u00bb, souligne Emmanuel Druon.<\/p>\n\n\n\n


La technique para\u00eet plut\u00f4t payante. L\u2019entreprise g\u00e9n\u00e8re 22 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel, en croissance de 2 \u00e0 3% depuis 10 ans. Les b\u00e9n\u00e9fices g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont r\u00e9investis dans l\u2019outil de production. Ici, pas de dividendes. Mais l\u2019\u00e9cart entre le plus haut et le plus bas salaire (SMIC +15%) des 114 employ\u00e9s de Pocheco \u2013 tous en CDI – est de un \u00e0 4. Et il n\u2019existe qu\u2019un \u00e9chelon hi\u00e9rarchique entre le comit\u00e9 de pilotage compos\u00e9 de 6 personnes \u2013 \u00e0 parit\u00e9 hommes-femmes – et le reste de l\u2019\u00e9quipe. Tout le monde fonctionne en bin\u00f4me, patron compris. L\u2019\u00e9t\u00e9, quand le rythme ralentit, \u00ab\u00a0l\u2019\u00e9quipe B\u00a0\u00bb, compos\u00e9e de la jeune garde de l\u2019entreprise, prend les r\u00eanes de l\u2019entreprise, histoire de multiplier les exp\u00e9riences et d\u2019assurer la rel\u00e8ve. Sur le mur de la partie administrative, tous les employ\u00e9s ont d\u2019ailleurs leur portrait accroch\u00e9, sur la m\u00eame ligne.<\/p>\n\n\n\n


\u00ab\u00a0Ici, on d\u00e9cide vite, et ensemble\u00a0\u00bb, insiste Emmanuel Druon. \u00ab\u00a0Nous ne sommes pas forc\u00e9ment des g\u00e9nies, mais notre force, c\u2019est d\u2019utiliser l\u2019intelligence collective. De faire notre travail par plaisir et par conviction\u00a0\u00bb. Chacun est incit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper ses projets. C\u2019est comme cela que sont n\u00e9s de nouveaux services comme l\u2019agence de la facture verte, initi\u00e9e par Elizabeth Dinsdale, la responsable communication de l\u2019entreprise, qui valorise l\u2019enveloppe comme support d\u2019impression ou le service de pr\u00e9-tri postal d\u00e9velopp\u00e9 pour les entreprises de la r\u00e9gion pour r\u00e9duire les frais d\u2019envois et les \u00e9missions de CO2.<\/p>\n\n\n\n


Une entreprise ancr\u00e9e dans son \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n


Ce sont aussi des initiatives de salari\u00e9s qui ont conduit au d\u00e9veloppement de projets liant l\u2019entreprise et son \u00e9cosyst\u00e8me. La maison de l\u2019\u00e9colonomie, une association issue du bureau d\u2019\u00e9tude de Pocheco, propose ainsi aux employ\u00e9s, mais \u00e9galement aux habitants de la r\u00e9gion, divers services destin\u00e9s \u00e0 faciliter leur quotidien et \u00e0 faire des \u00e9conomies de fa\u00e7on \u00e9cologique. C\u2019est le cas des \u00ab\u00a0paniers de Marianne\u00a0\u00bb, un service qui propose des paniers de fruits et l\u00e9gumes produits par les agriculteurs du coin, et \u00e0 moindre prix. Beaucoup de salari\u00e9s font aussi du m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences. Ici l\u2019expression \u00ab\u00a0RSE\u00a0\u00bb n\u2019est pas particuli\u00e8rement utilis\u00e9e, mais la responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise est v\u00e9ritablement incarn\u00e9e. \u00ab\u00a0Nous faisons un peu \u0153uvre de service public\u00a0\u00bb, sourit Emmanuel Druon.<\/p>\n\n\n\n


Le succ\u00e8s de la petite entreprise essaime. Le cabinet d\u2019\u00e9tude Canop\u00e9e Conseil travaille aujourd\u2019hui avec d\u2019autres entreprises pour les accompagner dans leur programme de mobilit\u00e9 durable ou la r\u00e9fection de b\u00e2timents, plus efficaces \u00e9nerg\u00e9tiquement. Et d\u2019ici quelques ann\u00e9es, Pocheco esp\u00e8re voir na\u00eetre dans la r\u00e9gion la Vall\u00e9e de l\u2019\u00e9colonomie, pour permettre aux entreprises et habitants de partager leurs ressources (\u00e9nerg\u00e9tiques, d\u00e9chets, voiture, eau, intelligence\u2026).<\/p>\n\n\n\n

[1] \u00ab\u00a0Le syndrome du poisson lune – un manifeste d\u2019anti-management\u00a0\u00bb, \u00c9ditions Actes Sud, janvier 2015 et \u00ab\u00a0\u00c9colonomies, entreprendre et produire autrement \u00ab\u00a0, \u00c9ditions Pearson, juillet 2012.
Reportage de B\u00e9atrice H\u00e9raud
\u00a9 2016 Novethic<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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